Le « management 3.0 » a pour but d’équilibrer la relation entre les managers et ses collaborateurs. Cela nécessite parfois d’importants changements au niveau de l’organisation de l’entreprise.
A qui s'adresse la formation
Public visé
Responsables et managers de tout secteur d'activité.
Prérequis
Il est préférable d’avoir des notions en management et être à l’aise avec un logiciel de traitement de texte et un tableur.
Objectifs de la formation
- Analyser son propre style de management
- Connaître et utiliser à bon escient les nouveaux outils numériques
- Manager en transverse, à distance et de façon désynchronisée
- Communiquer avec les bons outils auprès de ses collaborateurs
- Dynamiser une réunion d'équipe
Programme
Connaître son style de management :
- Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif
- Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs
- Adapter son style de management en fonction des situations
- Cartographie du management
- Management par les compétences
Comprendre l’mpact de la transformation digitale sur le rôle du manager :
- La Révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise
- Impact de la révolution numérique sur les différentes fonctions de l’entreprise (pilotage, production, vente) et conséquence sur les métiers et l’organisation
- La mesure de la maturité digitale de son entreprise
- La place du manager dans cette nouvelle configuration
Les nouveaux modes de management à l’ère du digital :
- Les défis à relever
- La perméabilité vie professionnelle-vie personnelle
- La modification du rapport à l'information et à l’autorité
- De nouveaux modes de fonctionnement et de nouvelles attentes de la part des digital natives
- De nouvelles relations Salariés/employeurs
- Le développement de la maturité digitale de son équipe
Création collaborative :
- Adaptation de sa posture managériale : développer un management collaboratif et coopératif
- L’implication de l’équipe : co-création, transversalité, flexibilité, responsabilité, pour favoriser les inter-actions
- La capitalisation des expériences et des savoirs de chacun
- La fluidification des processus et la mesure de leur efficacité
- L’accélération des prises de décisions
- Se positionner en tant qu’animateur
Cerner l’environnement digital et son influence sur le management
- Comprendre les implications du digital dans la société, l’entreprise et la fonction de manager
- Les compétences et la posture du manager digital
- Panorama des outils digitaux utiles aux managers :
- Outils d’information et communication
- Outils collaboratifs
- Outils de pilotage
- Outils de documentation
La boite à outil des managers : repenser l’efficacité digitale de son équipe :
- Les outils numériques à disposition pour communiquer, (communication interne, instantanée…)
- Gérer les projets (planification, suivi des réalisations. ;)
- Conduire des réunions (les outils digitaux en présentiel, les réunions à distance...)
- La mesure de l’efficacité
- La définition d’une charte de bonnes pratiques
Favoriser le changement des pratiques :
- Compréhension du processus de changement
- Vaincre les résistances aux changements
- Être congruent en tant que manager dans ses propres pratiques
- Fixer des objectifs de performance mesurable et challenger son équipe
- Favoriser la créativité digitale
Conduire le changement, démarche et outils :
- Les représentations du changement
- L'adaptation au changement
- Donner du sens et motiver au changement
- Communiquer autour du changement
- Accompagner le changement
Découvrir les différentes situations de communication managériale :
- Identifier et analyser les situations de communication du manager
- Repérer les difficultés
- Identifier les modes de communication inefficaces
- Choisir des clés pratiques pour muscler sa communication
Manager avec les nouveaux outils numériques :
- Découvrir les nouveaux outils de partage, de production et de coordination : enjeux et utilisations
- Dématérialiser ses réunions : planification Doodle - les visio-conférences Skype
- Travailler en mode collaboratif : les canaux de communication
- Sharepoint, Dropbox et Google Drive
Favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs :
- La prise en main et l’utilisation des outils par les membres de l’équipe : immersion, formation, mentorat…
- Le partage de la connaissance
- La mise en place d’un environnement motivant pour développer l’autonomie de son équipe
- Le respect d’un bon équilibre entre humain et digital
Adopter la philosophie de travail des générations Y et Z :
- Travailler avec le numérique : messagerie instantanée, reconnaissance vocale, vidéo en temps réel...
- Gérer dynamiquement ses connaissances et ses compétences : capitalisation des savoirs, mobilisation de ses ressources
- Intégrer des applications ludiques dans sa gestion et son management
- Accompagner et faire adhérer ses équipes au changement numérique
Animer efficacement son équipe avec les outils digitaux :
- Choisir les outils en fonction de la situation et de l’objectif à atteindre
- Savoir motiver et déléguer avec les outils digitaux
- Trouver l’équilibre entre confiance et contrôle
- Respecter la frontière entre vie privée/ vie professionnelle
- Constituer et animer une communauté virtuelle
Accompagner les équipes vers le digital :
- Adapter les modes de communication individuels et collectifs
- Repérer et traiter les résistances au changement
- Identifier les moteurs pour que les collaborateurs utilisent les outils digitaux
- Insuffler une culture permanente de progrès au sein des équipes
Animer une réunion d’équipe :
- Préparer une réunion digitale
- Les techniques pour dynamiser son déroulement
- Les spécificités des outils digitaux
Créer des présentations novatrices :
- Utiliser les nouveaux outils du digital : conception de visuels impactant
- Inclure l'interactivité dans ses présentations : l'équilibre professionnel / ludique
En fonction de votre statut, plusieurs dispositifs de financement s'offrent a vous. La liste qui vous est proposée n'est pas exhaustive et reste indicative. Pour des raisons d'évolution régulière, nous vous conseillons de prendre contact avec nous pour traiter votre demande de manière personnalisée.
ACCUEIL DES PERSONNES EN SITUATION DE HANDICAP
Si vous êtes en situation de handicap, nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour vous accueillir au mieux.
