Formation
Manager d’une Business Unit (unité métier)

Jour 1

Matin

ANALYSE ET DIAGNOSTIC DE MA BUSINESS UNIT.

• Introduction et exploration des trois premières dimensions.
• Analyser leur influence directe sur la performance.
• Diagnostic des trois premières dimensions pour chaque participant.

Méthode pédagogique : Exposés interactifs, échanges en groupe, exemples d’application pour chaque dimension. 

Après-midi 

APPROFONDISSEMENT DE LA 1ÈRE DIMENSION.

• Les individus
  • Aligner les compétences avec les missions confiées.
  • Maîtriser le concept de processus de motivation.
  • Appréhender la cohésion d’équipe et l’intelligence collective.
  • Appréhender mon positionnement et les enjeux au sein de l’organisation.
  • Savoir faire preuve de discernement pour prendre les bonnes décisions.
  • Comprendre la gestion relationnelle du stress.

Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques pour illustrer chaque dimension. 

Jour 2

Matin

L’ENVIRONNEMENT DE MA BUSINESS UNIT ET LES OPPORTUNITÉS DE MARCHÉ.

• L’environnement (externe et interne).
  • Comprendre son environnement concurrentiel.
  • Méthodologie d’analyse PESTEL et SWOT.
  • Déceler les besoins non couverts par la concurrence pour identifier des opportunités. d’innovation. > Études de cas d’Innovations réussies qui ont exploité des failles de marché.
  • Analyser les attentes clients exprimées et non exprimées.
  • Passer d’une phase de transition à une phase de transformation.
  • Anticiper les évolutions du marché. 

Après-midi 

INTRODUCTION À LA STRATÉGIE OCEAN BLEU.

• Présentation de la méthode.
• Identifier les quatre actions stratégiques : éliminer, réduire, augmenter, et créer.
• Analyse de cas célèbres.
• Élaborer son propre océan bleu.
• Utilisation de la grille d’évaluation.

Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques. 

Jour 3 

Matin

IDENTIFICATION DES RESSOURCES ET OBJECTIFS.

• Les ressources.
  • Évaluer et ajuster régulièrement les moyens alloués.
  • Aligner les compétences des équipes aux besoins de la Business Unit.
  • Synchroniser ressources financières et objectifs à atteindre.
  • Maîtriser la gestion des imprévus.
• Les objectifs.
  • Fixer des objectifs avec les bons indicateurs.
  • Aligner objectifs de la Business Unit avec la vision globale de l’entreprise.
  • Mettre en place des indicateurs de performance clés.
  • Prioriser par ordre d’importance et d’urgence.

Méthode pédagogique : Exposés interactifs, discussions en groupe, exemples d’application pour chaque dimension. 

Après-midi

RENFORCER ET CONSTRUIRE LES PROCESS ET VALEURS COMMUNES.

• Les processus.
  • S’assurer que les procédures soit simples à suivre.
  • Adapter les processus aux réalités terrain.
  • Mettre en place des outils de coordination.
  • Réévaluer et ajuster les processus en continu.
• Les valeurs.
  • Définir les valeurs fondamentales de la Business Unit.
  • Partagez votre vision pour inspirer.
  • Alignez discours et actions.

Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques pour illustrer chaque dimension.

Jour 4

Matin

ANALYSE DES PREMIÈRES IMPLÉMENTATIONS.

• Examiner les avancées et les difficultés rencontrées dans l’exécution du plan d’action.
• Analyse des écarts entre la théorie et la pratique.
• Définir des indicateurs clés de succès (KPI).

Méthode pédagogique : Retour d’expérience, discussions en groupe, ajustement et exemples d’application. 

Après-midi

RENFORCEMENT DE LA DIMENSION ENVIRONNEMENT.

• Renforcer les stratégies pour dominer le secteur.
• Optimisation des stratégies pour mieux intégrer les variables.
• Analyse des scénarios stratégiques.
• Approfondir les stratégies d’innovation

Méthode pédagogique : Présentation, échanges en groupe, cas pratiques. 

Jour 5 

Matin

RENFORCEMENT DES PROCESSUS.

• Améliorer la fluidité des processus pour garantir l’efficacité et la réactivité de l’équipe.
• Identification des goulots d’étranglement (processus ou étapes qui ralentissent les performances).
• Utilisation de la matrice d’analyse Impact/Facilité.
• Création de workflows optimisés et adaptables.

Méthode pédagogique : Cas pratiques, discussions en groupe, exemples d’application. 

Après-midi 

OPTIMISATION DES RESSOURCES.

• Évaluer les ressources humaines, matérielles et financières
• Ajuster l’allocation des ressources pour répondre aux enjeux et aux évolutions.
• Cartographie des ressources pour repérer les lacunes et excédents.
• Créer des mécanismes pour ajuster les ressources en temps réel. 

Méthode pédagogique : Travaux de groupe, simulations pratiques, feedback et recommandations. 

Jour 6 

Matin

DÉVELOPPEMENT DE LA COHÉSION AUTOUR DES VALEURS.

• Consolider la culture de la Business Unit.
• Aligner valeurs et pratiques opérationnelles.
• Techniques pour ancrer les valeurs dans le plan d’action. 

Méthode pédagogique : Cas pratiques, discussions en groupe, exemples d’application. 

Après-midi 

FINALISATION ET PLAN DE SUIVI POST-FORMATION. 

• Vérification de la durabilité et de l’impact du plan d’action.
• Évaluer les résultats obtenus depuis le début du plan d’action.
• Vérifier que les actions de l’accompagnement soient maintenues au-delà des 12 mois.

Méthode pédagogique : discussions en groupe, simulations pratiques, feedback.