Menu
Cette formation vous permettra de vous familiariser avec des méthodes et des outils pour coordonner les activités au sein de la structure sans lien hiérarchique.
700 € HT
Responsables et managers de processus transversaux, fonctionnels ou opérationnels et toute personne souhaitant se familiariser avec le Management Transversal.
Avoir des notions en management.
Jour 1
Matin
Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention
• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité
• Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management
• Se positionner dans son rôle de manager transversal
• Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte
• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs
Après-midi
Développer son influence sans autorité hiérarchique
• Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
• Agir et influencer sans autorité statutaire
Jour 2
Matin
Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie
• Favoriser la coopération transversale.
• Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie
• Gérer les résistances des acteurs
Après-midi
Plan d’action personnel de progrès
• Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs
• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance
• Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d’évaluation
Jour 1
Matin
Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention
• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité
• Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management
• Se positionner dans son rôle de manager transversal
• Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte
• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs
Après-midi
Développer son influence sans autorité hiérarchique
• Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
• Agir et influencer sans autorité statutaire
Jour 2
Matin
Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie
• Favoriser la coopération transversale.
• Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie
• Gérer les résistances des acteurs
Après-midi
Plan d’action personnel de progrès
• Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs
• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance
• Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d’évaluation
Jour 1
Matin
Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention
• Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité
• Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management
• Se positionner dans son rôle de manager transversal
• Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte
• Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs
Après-midi
Développer son influence sans autorité hiérarchique
• Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
• Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
• Agir et influencer sans autorité statutaire
Jour 2
Matin
Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie
• Favoriser la coopération transversale.
• Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie
• Gérer les résistances des acteurs
Après-midi
Plan d’action personnel de progrès
• Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs
• Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance
• Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d’évaluation
Abonnez-vous à la newsletter et restez informé des dernières actualités.
