logo de l'entreprise passpro formation bleu vert
logo de l'entreprise passpro formation bleu vert

Formation
Maîtrise du management des systèmes d’information : stratégie, gouvernance et transformation digitale

Maîtrisez le management des systèmes d’information en 5 jours ! De la stratégie à la gouvernance, en passant par la transformation digitale, développez des compétences clés pour aligner votre SI sur les objectifs de votre entreprise.

01
Pour qui ?
Public visé

  • Managers expérimentés, responsables SI ou chefs de projet souhaitant renforcer leurs compétences dans la gouvernance, la stratégie et la gestion des SI.

Prérecquis

Lire, écrire et parler le français

Avoir des notions en culture d'informatique d'entreprise

 

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Concevoir une stratégie de management d'un SI alignée sur les objectifs de l'entreprise
Objectif 2
Maîtriser les méthodologies avancées de gestion des projets SI
Objectif 3
Identifier et gérer les risques liés aux SI de manière proactive
Objectif 4
Comprendre les outils et processus de gouvernance pour garantir l'efficacité opérationnelle.
Objectif 5
Intégrer les innovations technologiques dans une vision stratégique.
03
Le
Programme
Programme détaillé Maîtrise du management des systèmes d'information

Maîtrisez le management des systèmes d’information en 5 jours ! De la stratégie à la gouvernance, en passant par la transformation digitale, développez des compétences clés pour aligner votre SI sur les objectifs de votre entreprise.

Jour 1 :

Fondamentaux et rôle stratégique des SI

  • Introduction, attentes des participants et mise en perspective.
  • Concepts fondamentaux et alignement des SI sur les objectifs stratégiques.
  • Cartographie des processus et des outils d’un SI.
  • Atelier pratique : analyser un SI existant.

 

Jour 2 :

Gestion de projet SI

  • Approfondissement des cycles de vie des projets SI.
  • Méthodologies avancées : Agile, Scrum, DevOps, etc.
  • Outils de gestion de projets (Jira, MS Project).
  • Étude de cas : planification d’un projet SI complexe.

 

Jour 3 :

Gouvernance et sécurité des SI

  • Principes de la gouvernance des SI : COBIT, ITIL.
  • Gestion des risques : cybersécurité, conformité RGPD.
  • Continuité d’activité et plan de reprise après sinistre (PRA).
  • Atelier : construire un plan de gestion des risques.

 

Jour 4 :

Transformation numérique et innovation

  • Cloud computing, big data, intelligence artificielle et IoT : impacts sur le SI.
  • Stratégies d’intégration des nouvelles technologies.
  • Étude des modèles SaaS, PaaS et IaaS.
  • Atelier : concevoir un plan d’intégration technologique.

 

Jour 5 :

Synthèse et vision stratégique

  • Pilotage de la performance SI (KPI, tableaux de bord).
  • Communication et conduite du changement dans les projets SI.
  • Atelier final : simulation de gouvernance SI pour une entreprise fictive.
  • Conclusion et certification (si applicable).
Nous contacter
Télécharger le programme
05
Faire
financer
ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
10
Des
questions ?
11
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?
Je veux faire financer ma formation
Facebook Linkedin Instagram
Montpellier
09 51 04 21 45
86 Rue Pierre et Marie Curie
34430 Saint-Jean-de-Védas
logio de la certification qualiopi qui est garant de la qualité de suivi et d'exercice d'un organisme de formation
Copyright © 2022 passpro.fr
Design by Studio Gazoline - Agence de communication Montpellier

Jour 1 :

Fondamentaux et rôle stratégique des SI

  • Introduction, attentes des participants et mise en perspective.
  • Concepts fondamentaux et alignement des SI sur les objectifs stratégiques.
  • Cartographie des processus et des outils d’un SI.
  • Atelier pratique : analyser un SI existant.

 

Jour 2 :

Gestion de projet SI

  • Approfondissement des cycles de vie des projets SI.
  • Méthodologies avancées : Agile, Scrum, DevOps, etc.
  • Outils de gestion de projets (Jira, MS Project).
  • Étude de cas : planification d’un projet SI complexe.

 

Jour 3 :

Gouvernance et sécurité des SI

  • Principes de la gouvernance des SI : COBIT, ITIL.
  • Gestion des risques : cybersécurité, conformité RGPD.
  • Continuité d’activité et plan de reprise après sinistre (PRA).
  • Atelier : construire un plan de gestion des risques.

 

Jour 4 :

Transformation numérique et innovation

  • Cloud computing, big data, intelligence artificielle et IoT : impacts sur le SI.
  • Stratégies d’intégration des nouvelles technologies.
  • Étude des modèles SaaS, PaaS et IaaS.
  • Atelier : concevoir un plan d’intégration technologique.

 

Jour 5 :

Synthèse et vision stratégique

  • Pilotage de la performance SI (KPI, tableaux de bord).
  • Communication et conduite du changement dans les projets SI.
  • Atelier final : simulation de gouvernance SI pour une entreprise fictive.
  • Conclusion et certification (si applicable).
Télécharger le programme
Nous contacter
test

Jour 1 :

Fondamentaux et rôle stratégique des SI

  • Introduction, attentes des participants et mise en perspective.
  • Concepts fondamentaux et alignement des SI sur les objectifs stratégiques.
  • Cartographie des processus et des outils d’un SI.
  • Atelier pratique : analyser un SI existant.

 

Jour 2 :

Gestion de projet SI

  • Approfondissement des cycles de vie des projets SI.
  • Méthodologies avancées : Agile, Scrum, DevOps, etc.
  • Outils de gestion de projets (Jira, MS Project).
  • Étude de cas : planification d’un projet SI complexe.

 

Jour 3 :

Gouvernance et sécurité des SI

  • Principes de la gouvernance des SI : COBIT, ITIL.
  • Gestion des risques : cybersécurité, conformité RGPD.
  • Continuité d’activité et plan de reprise après sinistre (PRA).
  • Atelier : construire un plan de gestion des risques.

 

Jour 4 :

Transformation numérique et innovation

  • Cloud computing, big data, intelligence artificielle et IoT : impacts sur le SI.
  • Stratégies d’intégration des nouvelles technologies.
  • Étude des modèles SaaS, PaaS et IaaS.
  • Atelier : concevoir un plan d’intégration technologique.

 

Jour 5 :

Synthèse et vision stratégique

  • Pilotage de la performance SI (KPI, tableaux de bord).
  • Communication et conduite du changement dans les projets SI.
  • Atelier final : simulation de gouvernance SI pour une entreprise fictive.
  • Conclusion et certification (si applicable).

Restez informé !

Abonnez-vous à la newsletter et restez informé des dernières actualités.