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Formation
Favoriser le co-développement au sein de ses équipes

Cette formation conçue sous forme d’approfondissement à votre pratique managériale, vous permettra de mieux appréhender le feedback et le co-developpement. pour en faire des outils d’accélération de votre performance collective.

01
Pour qui ?
Public visé

Tout manager hiérarchique ou transversal ou futur manager

Prérecquis

Être en situation de management

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Identifier les bienfaits du feedback pour son management
Objectif 2
Comprendre la place du feedback dans une dynamique de progression
Objectif 3
Distinguer les différents types de feedback
Objectif 4
Adopter une méthode pour réaliser un feedback efficace et constructif, avec ses pairs et ses équipes
Objectif 5
Expérimenter la démarche de co-développement pour encourager de nouvelles modalités d'action, d'entraide et de résolution de problèmes
03
Le
Programme

Jour 1 – Apprendre les fondamentaux de la langue Feedback

 

 

Matin

Se positionner dans son rôle de manager et développer son leadership

  • Connaître et adapter son style de management en fonction des situations
  • S’approprier la valeur ajoutée du manager, en fonction des situations
  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager
  • Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.

 

Après-midi

S’approprier la méthode du Co-devéloppement pour favoriser l’intelligence collective et l’entraide

  • Expérimenter les 6 étapes du co-développement
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

 

 

Jour 2 – Grandir avec le feedback et le co-développement

 

Matin :

Pratiquer le feedback pendant ses outils managériaux

  • Pratiquer le feedback pendant un entretien
  • Pratiquer le feedback au quotidien

 

Demander un feedback pour se développer

  • Identifier à qui demander du feedback.
  • Apprendre à formuler sa demande de feedback.
  • Réagir correctement face à tout type de feedback reçu.

 

Après midi

Adopter une posture qui engage les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs
  • Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.
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Télécharger le programme
05
Faire
financer
ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
10
Des
questions ?
11
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
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Jour 1 – Apprendre les fondamentaux de la langue Feedback

 

 

Matin

Se positionner dans son rôle de manager et développer son leadership

  • Connaître et adapter son style de management en fonction des situations
  • S’approprier la valeur ajoutée du manager, en fonction des situations
  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager
  • Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.

 

Après-midi

S’approprier la méthode du Co-devéloppement pour favoriser l’intelligence collective et l’entraide

  • Expérimenter les 6 étapes du co-développement
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

 

 

Jour 2 – Grandir avec le feedback et le co-développement

 

Matin :

Pratiquer le feedback pendant ses outils managériaux

  • Pratiquer le feedback pendant un entretien
  • Pratiquer le feedback au quotidien

 

Demander un feedback pour se développer

  • Identifier à qui demander du feedback.
  • Apprendre à formuler sa demande de feedback.
  • Réagir correctement face à tout type de feedback reçu.

 

Après midi

Adopter une posture qui engage les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs
  • Progresser dans ses compétences relationnelles : expression du problème, recherche de solutions.
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun sur 1 à 2 problématiques.
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Matin

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  • Connaître et adapter son style de management en fonction des situations
  • S’approprier la valeur ajoutée du manager, en fonction des situations
  • Clarifier ses rôles et ses responsabilités de manager
  • Diagnostiquer ses pratiques managériales et apporter les changements nécessaires face aux enjeux.

 

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  • Expérimenter les 6 étapes du co-développement
  • Partager une séquence de co-développement : travail en commun à partir d’une situation concrète proposée par les participants.

 

 

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Matin :

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  • Pratiquer le feedback pendant un entretien
  • Pratiquer le feedback au quotidien

 

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  • Identifier à qui demander du feedback.
  • Apprendre à formuler sa demande de feedback.
  • Réagir correctement face à tout type de feedback reçu.

 

Après midi

Adopter une posture qui engage les collaborateurs

  • Écouter et favoriser l’expression des collaborateurs
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