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Formation
Elaboration de budget et tableau de bord

Prévoir c’est maitriser, maitriser c’est contrôler ! A travers cette formation, vous découvrirez le contrôle de gestion et son intérêt dans tout type d’organisation. Vous vous familiariserez avec la notion de budget et de coût.

01
Pour qui ?
Public visé

Toute personne amenée à collaborer de manière régulière avec un contrôleur de gestion.

Prérecquis

Savoir utiliser un logiciel de traitement de texte et un tableur.

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Elaborer un budget simple et déterminer un coût
Objectif 2
Identifier les éléments essentiels à l'élaboration d'un tableau de bord
03
Le
Programme

Jour 1

Matin

Elaborer un budget simple et déterminer un coût.

• Le budget : qu’est-ce que c’est ? Comment le construire ?

• Budget et réalité : le grand écart.

 

Identifier les éléments essentiels à l’élaboration d’un tableau de bord.

• Le FCS ou KPI

• La présentation d’un tableau de bord.

 

Après-midi

Cas pratique

• Elaboration de budget et présentation d’un tableau de bord et commentaires à la classe de stagiaires.

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Télécharger le programme
05
Faire
financer
ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
10
Des
questions ?
11
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
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Jour 1

Matin

Elaborer un budget simple et déterminer un coût.

• Le budget : qu’est-ce que c’est ? Comment le construire ?

• Budget et réalité : le grand écart.

 

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• Le FCS ou KPI

• La présentation d’un tableau de bord.

 

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Cas pratique

• Elaboration de budget et présentation d’un tableau de bord et commentaires à la classe de stagiaires.

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Jour 1

Matin

Elaborer un budget simple et déterminer un coût.

• Le budget : qu’est-ce que c’est ? Comment le construire ?

• Budget et réalité : le grand écart.

 

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• Le FCS ou KPI

• La présentation d’un tableau de bord.

 

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