Formation
Construire et piloter un plan de développement des compétences

Jour 1

Matin

Construire et piloter la formation au sein de l’entreprise

• Définir une politique de formation en lien avec la stratégie d’entreprise :

o Anticiper l’évolution de l’environnement externe et interne de l’entreprise

o Identifier les besoins

o Identifier les projets

Après-midi

Impliquer les acteurs internes dans la mise en œuvre de la politique de formation et définir leurs missions et leurs rôles

• Direction

• Responsables opérationnels

• Fonctions RH

• Salariés

• Instances représentatives

Jour 2

Matin

Bâtir un plan de formation au sein de l’entreprise

• Analyser le besoin de formation avec les 3P : Performances, Projets, Parcours

• Clarifier la différence entre le besoin et la demande

• Traiter les demandes individuelles : CPF, CIF, VAE

• Constituer les éléments à fournir au CSE

Après-midi

Mettre en place le plan de formation

• Cerner les avantages et limites du cahier des charges

• Connaître les rubriques essentielles d’un cahier des charges

• Définir les objectifs d’une formation.

• Évaluer l’opportunité de faire appel à un formateur interne ou externe

Jour 3

Matin

Communiquer et faire valider le plan de formation

• Responsabiliser les parties prenantes

• Planifier la mise en œuvre du plan

• Présenter visuellement les tendances et les objectifs

• Communiquer les informations légalement exigibles

• Se préparer à la négociation avec le CE

Après-midi

Évaluer l’action de formation

• Le niveau de satisfaction

• La mesure et la certification des acquis

• L’évaluation du transfert en situation de travail

• L’évaluation des effets

• L’évaluation du système de formation