Formation
Construire, déployer et faire vivre sa marque employeur

Jour 1

Matin

Introduction à la marque employeur et à la démarche Marketing RH

Comprendre les défis actuels et futurs de entreprises et comment la marque employeur peut être décisive

– Décrypter les enjeux RH actuels

– Positionner la marque employeur dans sa stratégie d’entreprise vs la marque corporate et commerciale

– S’approprier les composantes de la marque employeur

– Comprendre les étapes d’une démarche marketing : Objectifs- diagnostic- stratégie- plans d’actions – mesure

    – L’authenticité au coeur du dispositif

    – Construire une stratégie avant de communiquer

Après-midi

Définir ses objectifs de positionnement « employeur » et analyser l’existant

Définir le cadre de chaque entreprise : d’où je pars et où je vais?

• Identifier et formaliser les enjeux stratégiques RH prioritaires de votre entreprise
• Déterminer les indicateurs de performance RH les plus pertinents
• Définir l’identité de l’entreprise : raison d’être, culture et valeurs
• Réaliser l’inventaire des pratiques RH
• Identifier les avantages pour les candidats/ collaborateurs
• Utiliser le storytelling pour mettre en valeur sa promesse employeur
• Mesurer votre e-réputation

Jour 2

Matin

L’expérience collaborateur au cœur de votre marque employeur

Savoir analyser le parcours collaborateur au sein de votre entreprise afin de mesurer la qualité de son expérience

• Comprendre qui est mon collaborateur d’aujourd’hui et de demain grâce au persona candidat
• Définir et comprendre les notions de parcours et d’expérience collaborateur
• Décomposer le parcours collaborateur et analyser les étapes
• Identifier les bonnes pratiques de l’Expérience Candidat/ Collaborateur
• Formuler la promesse employeur, l’EVP (Employee Value Proposition)

Après-midi

Engager les collaborateurs dans la démarche

Valider ses postulats et éclaircir ses doutes en impliquant les collaborateurs

• Préparer une démarche d’investigation de la marque employeur
• Baromètre collaborateur
• Questionnaire expérience candidat
• Atelier de co-construction
• Communiquer sur la construction et l’intérêt de la démarche

Jour 3

Matin

Mesurer et améliorer l’expérience collaborateur

Savoir analyser les résultats obtenus pour valider ou adapter votre promesse employeur et déterminer un plan d’action opérationnel

• Identifier les points de douleurs de candidats/ collaborateurs
• Proposer des solutions opérationnelles SMART selon un rétroplanning
• Identifier et définir les outils et supports adaptés au déploiement de cette stratégie
• Pérenniser la démarche dans le temps
• Mettre en place un fichier de suivi des indicateurs de performance

Après-midi

Promouvoir et communiquer sa promesse employeur

• Animer et faire vivre cette démarche dans et en dehors de l’entreprise
• Définir ses principales cibles et les canaux de communication à privilégier
• Déterminer les prescripteurs, supports, formats et canaux adaptés à ces cibles
• Identifier et s’inspirer des bonnes pratiques