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Cette formation vous permettra de mener un projet du début jusqu’à la fin. Dans une conduite de projet, il faut instaurer un cadre au projet en définissant les objectifs, le temps et le budget alloué au projet.
2610 € HT
Directeurs, chefs de projets, managers et toute personnes menant un projet.
Maîtriser la langue française
Jour 1
Matin
La gestion de projet
• Définir ce qu’est un projet : dimension technique, dimension humaine
• Définir le « mode projet », comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
• Identifier les étapes incontournables d’un projet
• Les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet
Après-midi
Poser les éléments d’opportunité
• Clarifier le besoin et les enjeux
• Analyser les apports du projet
• Déterminer l’opportunité financière
Jour 2
Matin
Cadrer le projet
• Analyser le contexte du projet
• Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
• Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
• Elaborer des objectifs opérationnels cohérents
Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques
Après-midi
Planifier le projet
• Identifier les différentes tâches
• Evaluer les durées et les charges
• Construire et optimiser le planning de façon collaborative
Définir le budget
Valider la préparation et lancer le projet
Jour 3
Matin
Le pilotage du projet
• Assurer le reporting ascendant et descendant
• Optimiser l’efficacité des réunions projet
• Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
• Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
• Les points clés d’un bon management d’équipe projet
• Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal
Après-midi
Progresser dans ses pratiques
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l’expérience
• Se fixer des axes de progression
• Mettre en place la gestion de la documentation
• Acquérir un état d’esprit « conduite de projet »
Jour 1
Matin
La gestion de projet
• Définir ce qu’est un projet : dimension technique, dimension humaine
• Définir le « mode projet », comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
• Identifier les étapes incontournables d’un projet
• Les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet
Après-midi
Poser les éléments d’opportunité
• Clarifier le besoin et les enjeux
• Analyser les apports du projet
• Déterminer l’opportunité financière
Jour 2
Matin
Cadrer le projet
• Analyser le contexte du projet
• Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
• Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
• Elaborer des objectifs opérationnels cohérents
Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques
Après-midi
Planifier le projet
• Identifier les différentes tâches
• Evaluer les durées et les charges
• Construire et optimiser le planning de façon collaborative
Définir le budget
Valider la préparation et lancer le projet
Jour 3
Matin
Le pilotage du projet
• Assurer le reporting ascendant et descendant
• Optimiser l’efficacité des réunions projet
• Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
• Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
• Les points clés d’un bon management d’équipe projet
• Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal
Après-midi
Progresser dans ses pratiques
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l’expérience
• Se fixer des axes de progression
• Mettre en place la gestion de la documentation
• Acquérir un état d’esprit « conduite de projet »
Jour 1
Matin
La gestion de projet
• Définir ce qu’est un projet : dimension technique, dimension humaine
• Définir le « mode projet », comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
• Identifier les étapes incontournables d’un projet
• Les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet
Après-midi
Poser les éléments d’opportunité
• Clarifier le besoin et les enjeux
• Analyser les apports du projet
• Déterminer l’opportunité financière
Jour 2
Matin
Cadrer le projet
• Analyser le contexte du projet
• Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
• Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
• Elaborer des objectifs opérationnels cohérents
Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques
Après-midi
Planifier le projet
• Identifier les différentes tâches
• Evaluer les durées et les charges
• Construire et optimiser le planning de façon collaborative
Définir le budget
Valider la préparation et lancer le projet
Jour 3
Matin
Le pilotage du projet
• Assurer le reporting ascendant et descendant
• Optimiser l’efficacité des réunions projet
• Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
• Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
• Les points clés d’un bon management d’équipe projet
• Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal
Après-midi
Progresser dans ses pratiques
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l’expérience
• Se fixer des axes de progression
• Mettre en place la gestion de la documentation
• Acquérir un état d’esprit « conduite de projet »
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