Formation
Réussir ses recrutements

Cette formation vise à construire et piloter son processus de recrutement dans l’entreprise.

01
Pour qui ?
Public visé

Manager, responsable de service, cadre et chef d'équipe et directeur d'établissement et toute personne amenée à recruter.

Prérecquis

Savoir utiliser un ordinateur portable et un logiciel de traitement de texte.

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Construire un processus de recrutement favorisant la diversité des profil
Objectif 2
Sécuriser ses opérations de recrutement
03
Le
Programme

Jour 1

Matin

Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement

• Se doter d’outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat

• Bien cadrer le besoin auprès des managers

 

Après-midi

Bâtir une stratégie de recherche des candidats

• Choisir les bons canaux en fonction du profil

• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective

• Connaître la culture et les valeurs de l’entreprise pour attirer les talents

• S’entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d’aide à la décision

• Mener un entretien de présélection téléphonique

• Avantages et limites des tests ?

• Se doter de grilles d’observation pour analyser les mises en situation

 

Jour 2

Matin

Objectiver sa prise de décision

• Se doter d’une structure d’entretien

• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute

• Rechercher des compétences comportementales

• Identifier les motivations

• Prendre des notes

• Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs

• Faire un retour constructif au candidat

 

Après-midi

Mettre en place un parcours d’intégration

• Valider les compétences pendant la période d’essai

• Bâtir un programme d’intégration

05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
10
Des
questions ?
11
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?

Jour 1

Matin

Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement

• Se doter d’outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat

• Bien cadrer le besoin auprès des managers

 

Après-midi

Bâtir une stratégie de recherche des candidats

• Choisir les bons canaux en fonction du profil

• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective

• Connaître la culture et les valeurs de l’entreprise pour attirer les talents

• S’entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d’aide à la décision

• Mener un entretien de présélection téléphonique

• Avantages et limites des tests ?

• Se doter de grilles d’observation pour analyser les mises en situation

 

Jour 2

Matin

Objectiver sa prise de décision

• Se doter d’une structure d’entretien

• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute

• Rechercher des compétences comportementales

• Identifier les motivations

• Prendre des notes

• Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs

• Faire un retour constructif au candidat

 

Après-midi

Mettre en place un parcours d’intégration

• Valider les compétences pendant la période d’essai

• Bâtir un programme d’intégration

test

Jour 1

Matin

Identifier les enjeux et les étapes du processus de recrutement

• Diagnostiquer et optimiser son processus de recrutement

• Se doter d’outils et de grilles de questionnement pour décrire le poste et le profil du candidat

• Bien cadrer le besoin auprès des managers

 

Après-midi

Bâtir une stratégie de recherche des candidats

• Choisir les bons canaux en fonction du profil

• Savoir rédiger une annonce de recrutement motivante et sélective

• Connaître la culture et les valeurs de l’entreprise pour attirer les talents

• S’entraîner à trier les CV en utilisant des grilles d’aide à la décision

• Mener un entretien de présélection téléphonique

• Avantages et limites des tests ?

• Se doter de grilles d’observation pour analyser les mises en situation

 

Jour 2

Matin

Objectiver sa prise de décision

• Se doter d’une structure d’entretien

• Maîtriser les techniques de questionnement et d’écoute

• Rechercher des compétences comportementales

• Identifier les motivations

• Prendre des notes

• Rédiger la synthèse d’entretien en repérant les faits significatifs

• Faire un retour constructif au candidat

 

Après-midi

Mettre en place un parcours d’intégration

• Valider les compétences pendant la période d’essai

• Bâtir un programme d’intégration

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