Formation
Management 3.0

Jour 1

Matin

Connaître son style de management

• Autodiagnostic des quatre styles de management : directif, explicatif, délégatif, participatif

• Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs

• Adapter son style de management en fonction des situations

• Cartographie du management

• Management par les compétences

Après-midi

Comprendre l’impact de la transformation digitale sur le rôle du manager

• La Révolution digitale et ses enjeux pour l’entreprise

• Impact de la révolution numérique sur les différentes fonctions de l’entreprise (pilotage, production, vente) et conséquence sur les métiers et l’organisation

• La mesure de la maturité digitale de son entreprise

• La place du manager dans cette nouvelle configuration

Jour 2

Matin

Les nouveaux modes de management à l’ère du digital

• Les défis à relever

• La perméabilité vie professionnelle-vie personnelle

• La modification du rapport à l’information et à l’autorité

• De nouveaux modes de fonctionnement et de nouvelles attentes de la part des digital natives

• De nouvelles relations Salariés/employeurs

• Le développement de la maturité digitale de son équipe

Après-midi

Création collaborative

• Adaptation de sa posture managériale : développer un management collaboratif et coopératif

• L’implication de l’équipe : co-création, transversalité, flexibilité, responsabilité, pour favoriser les inter-actions

• La capitalisation des expériences et des savoirs de chacun

• La fluidification des processus et la mesure de leur efficacité

• L’accélération des prises de décisions

• Se positionner en tant qu’animateur

Jour 3

Matin

Cerner l’environnement digital et son influence sur le management

• Comprendre les implications du digital dans la société, l’entreprise et la fonction de manager

• Les compétences et la posture du manager digital

• Panorama des outils digitaux utiles aux managers :

o Outils d’information et communication

o Outils collaboratifs

o Outils de pilotage

o Outils de documentation

Après-midi

La boite à outil des managers : repenser l’efficacité digitale de son équipe

• Les outils numériques à disposition pour communiquer, (communication interne, instantanée…)

• Gérer les projets (planification, suivi des réalisations. 😉

• Conduire des réunions (les outils digitaux en présentiel, les réunions à distance…)

• La mesure de l’efficacité

• La définition d’une charte de bonnes pratiques

Jour 4

Matin

Favoriser le changement des pratiques

• Compréhension du processus de changement

• Vaincre les résistances aux changements

• Être congruent en tant que manager dans ses propres pratiques

• Fixer des objectifs de performance mesurable et challenger son équipe

• Favoriser la créativité digitale

Après-midi

Conduire le changement, démarche et outils

• Les représentations du changement

• L’adaptation au changement

• Donner du sens et motiver au changement

• Communiquer autour du changement

• Accompagner le changement

Jour 5

Matin

Découvrir les différentes situations de communication managériale

• Identifier et analyser les situations de communication du manager

• Repérer les difficultés

• Identifier les modes de communication inefficaces

• Choisir des clés pratiques pour muscler sa communication

Après-midi

Manager avec les nouveaux outils numériques

• Découvrir les nouveaux outils de partage, de production et de coordination : enjeux et utilisations

• Dématérialiser ses réunions : planification Doodle – les visio-conférences Skype

• Travailler en mode collaboratif : les canaux de communication

• Sharepoint, Dropbox et Google Drive

Jour 6

Matin

Favoriser la montée en compétences de ses collaborateurs

• La prise en main et l’utilisation des outils par les membres de l’équipe : immersion, formation, mentorat…

• Le partage de la connaissance

• La mise en place d’un environnement motivant pour développer l’autonomie de son équipe

• Le respect d’un bon équilibre entre humain et digital

Après-midi

Adopter la philosophie de travail des générations Y et Z

• Travailler avec le numérique : messagerie instantanée, reconnaissance vocale, vidéo en temps réel…

• Gérer dynamiquement ses connaissances et ses compétences : capitalisation des savoirs, mobilisation de ses ressources

• Intégrer des applications ludiques dans sa gestion et son management

• Accompagner et faire adhérer ses équipes au changement numérique

Jour 7

Matin

Animer efficacement son équipe avec les outils digitaux

• Choisir les outils en fonction de la situation et de l’objectif à atteindre

• Savoir motiver et déléguer avec les outils digitaux

• Trouver l’équilibre entre confiance et contrôle

• Respecter la frontière entre vie privée/ vie professionnelle

• Constituer et animer une communauté virtuelle

Après-midi

Accompagner les équipes vers le digital

• Adapter les modes de communication individuels et collectifs

• Repérer et traiter les résistances au changement

• Identifier les moteurs pour que les collaborateurs utilisent les outils digitaux

• Insuffler une culture permanente de progrès au sein des équipes

Jour 8

Matin

Animer une réunion d’équipe

• Préparer une réunion digitale

• Les techniques pour dynamiser son déroulement

• Les spécificités des outils digitaux

Après-midi

Créer des présentations novatrices

• Utiliser les nouveaux outils du digital : conception de visuels impactant

• Inclure l’interactivité dans ses présentations : l’équilibre professionnel / ludique