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Formation
Manager performant – niv2

Cette formation permet de distinguer ses nouvelles responsabilités et d’assimiler les changements, d’exercer son rôle de responsable avec succès, d’appliquer son style de management à l’équipe et de construire un plan d’actions individuelles

01
Pour qui ?
Public visé

Dirigeant, directeur, manager, responsable de service et toutes personnes à diriger une ou des équipes.

Prérecquis

Avoir des notions en management et/ou exercer une fonction de manager. Être à l'aise avec un logiciel de traitement de texte.

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Distinguer ses responsabilités de manager
Objectif 2
Exercer son rôle de responsable avec succès
Objectif 3
Appliquer son style de management à son équipe
Objectif 4
Stimuler son équipe, s'adapter aux différentes situations et construire son plan d'action individuel
03
Le
Programme

Jour 1

Matin

Appliquer son style de management à l’équipe

  • Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
  • Examiner les points forts et axes d’amélioration
  • Son potentiel
  • Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

 

Après-midi

Adapter un management individualisé et contextualisé

  • Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
  • Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
  • Motiver au quotidien :
  • Différencier motivation et satisfaction
  • Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs

 

Jour 2

Matin

Créer et développer un esprit d’équipe

  • Les stades de développement de l’équipe.
  • Les secrets d’une équipe efficace.

 

Après-midi

Conduire des réunions d’équipe

  • Préparer et organiser une réunion d’équipe
  • Animer une réunion productive
  • Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
Nous contacter
Télécharger le programme
05
Faire
financer
ma formation
Je suis
Demandeur
d’emploi
Je suis
Porteur
de projet
Je suis
Salarié
Je suis
Chef
d’entreprise
05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
10
Des
questions ?
11
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?
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Jour 1

Matin

Appliquer son style de management à l’équipe

  • Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
  • Examiner les points forts et axes d’amélioration
  • Son potentiel
  • Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

 

Après-midi

Adapter un management individualisé et contextualisé

  • Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
  • Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
  • Motiver au quotidien :
  • Différencier motivation et satisfaction
  • Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs

 

Jour 2

Matin

Créer et développer un esprit d’équipe

  • Les stades de développement de l’équipe.
  • Les secrets d’une équipe efficace.

 

Après-midi

Conduire des réunions d’équipe

  • Préparer et organiser une réunion d’équipe
  • Animer une réunion productive
  • Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes
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Jour 1

Matin

Appliquer son style de management à l’équipe

  • Décrire ses styles de management (autodiagnostic) :
  • Examiner les points forts et axes d’amélioration
  • Son potentiel
  • Identifier les différences (expertise, autonomie, attentes) chez ses collaborateurs

 

Après-midi

Adapter un management individualisé et contextualisé

  • Fixer son plan d’actions individuel pour évoluer dans son style de management et s’adapter
  • Employer directivité et participation pour obtenir les résultats attendus
  • Motiver au quotidien :
  • Différencier motivation et satisfaction
  • Appliquer un comportement positif sur la motivation de ses collaborateurs

 

Jour 2

Matin

Créer et développer un esprit d’équipe

  • Les stades de développement de l’équipe.
  • Les secrets d’une équipe efficace.

 

Après-midi

Conduire des réunions d’équipe

  • Préparer et organiser une réunion d’équipe
  • Animer une réunion productive
  • Engager les collaborateurs dans des actions précises et stimulantes

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