Formation
Conduite de projet

Cette formation vous permettra de mener un projet du début jusqu’à la fin. Dans une conduite de projet, il faut instaurer un cadre au projet en définissant les objectifs, le temps et le budget alloué au projet.

01
Pour qui ?
Public visé

Directeurs, chefs de projets, managers et toute personnes menant un projet.

Prérecquis

Maîtriser la langue française

02
Les
Objectifs
Objectif 1
Comprendre les enjeux de la conduite de projet
Objectif 2
Préparer le projet en amont
Objectif 3
Piloter le projet lors de sa réalisation
Objectif 4
Assurer le suivi grâce aux reporting
03
Le
Programme

Jour 1
Matin
La gestion de projet
• Définir ce qu’est un projet : dimension technique, dimension humaine
• Définir le « mode projet », comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
• Identifier les étapes incontournables d’un projet
• Les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet

Après-midi
Poser les éléments d’opportunité
• Clarifier le besoin et les enjeux
• Analyser les apports du projet
• Déterminer l’opportunité financière

Jour 2
Matin
Cadrer le projet
• Analyser le contexte du projet
• Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
• Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
• Elaborer des objectifs opérationnels cohérents

Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Après-midi
Planifier le projet
• Identifier les différentes tâches
• Evaluer les durées et les charges
• Construire et optimiser le planning de façon collaborative

Définir le budget

Valider la préparation et lancer le projet

Jour 3
Matin
Le pilotage du projet
• Assurer le reporting ascendant et descendant
• Optimiser l’efficacité des réunions projet
• Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
• Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
• Les points clés d’un bon management d’équipe projet
• Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal

Après-midi
Progresser dans ses pratiques
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l’expérience
• Se fixer des axes de progression
• Mettre en place la gestion de la documentation
• Acquérir un état d’esprit « conduite de projet »

05
ILS EN
DISENT...

Après une rupture de parcours professionnel, j’avais besoin de me réorienter. Passpro m’a proposé de faire un bilan de compétences de 20h. Grâce à ce bilan, j’ai de nouveaux projets et l’envie de les réaliser.

Jérome B.
détails

 Quand la crise sanitaire est arrivée, je me suis retrouvé sans activité. Il me fallait rapidement acquérir la maîtrise des outils de formation à distance. Merci Passpro de m’avoir permis de reprendre mon activité grâce à votre formation.

Fabien W.
détails

J’avais un projet de création de restaurant depuis longtemps. J’ai suivi la trajectoire BBQ de Passpro et mon restaurant est ouvert depuis 9 mois maintenant. 

Marcel C.
détails

Passpro accompagne notre groupe depuis 2017 en nous aidant à gérer notre plan de formation.

Tous nos salariés bénéficient de formations pour monter en compétences.

Nous respectons nos obligations en matière de sécurité et motivons nos équipes.

Cédric B.
détails
10
Des
questions ?
11
Newsletter
Une fois la formation dispensée, ce n’est pas fini. Nous continuons à vous accompagner dans votre projet en vérifiant 3 à 6 mois plus tard, que vos compétences sont acquises et que vous avez pu les mettre en pratique. Dans le cas où l’un des objectifs n’a pas été rempli, nous analysons avec vous ce qui peut être améliorer et nous vous proposons des solutions.
Cette formation vous intéresse ?

Jour 1
Matin
La gestion de projet
• Définir ce qu’est un projet : dimension technique, dimension humaine
• Définir le « mode projet », comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
• Identifier les étapes incontournables d’un projet
• Les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet

Après-midi
Poser les éléments d’opportunité
• Clarifier le besoin et les enjeux
• Analyser les apports du projet
• Déterminer l’opportunité financière

Jour 2
Matin
Cadrer le projet
• Analyser le contexte du projet
• Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
• Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
• Elaborer des objectifs opérationnels cohérents

Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Après-midi
Planifier le projet
• Identifier les différentes tâches
• Evaluer les durées et les charges
• Construire et optimiser le planning de façon collaborative

Définir le budget

Valider la préparation et lancer le projet

Jour 3
Matin
Le pilotage du projet
• Assurer le reporting ascendant et descendant
• Optimiser l’efficacité des réunions projet
• Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
• Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
• Les points clés d’un bon management d’équipe projet
• Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal

Après-midi
Progresser dans ses pratiques
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l’expérience
• Se fixer des axes de progression
• Mettre en place la gestion de la documentation
• Acquérir un état d’esprit « conduite de projet »

test

Jour 1
Matin
La gestion de projet
• Définir ce qu’est un projet : dimension technique, dimension humaine
• Définir le « mode projet », comprendre ses apports et les rôles associés
• Connaître les évolutions récentes de la gestion de projet : agilité, design thinking…
• Identifier les étapes incontournables d’un projet
• Les principales causes d’échecs et facteurs clés de succès d’un projet

Après-midi
Poser les éléments d’opportunité
• Clarifier le besoin et les enjeux
• Analyser les apports du projet
• Déterminer l’opportunité financière

Jour 2
Matin
Cadrer le projet
• Analyser le contexte du projet
• Construire l’équipe projet : identifier les co-équipiers, les contributeurs
• Créer les conditions de la coopération entre les parties prenantes
• Elaborer des objectifs opérationnels cohérents

Mesurer et prévenir les risques : mettre en place une démarche de maîtrise des risques

Après-midi
Planifier le projet
• Identifier les différentes tâches
• Evaluer les durées et les charges
• Construire et optimiser le planning de façon collaborative

Définir le budget

Valider la préparation et lancer le projet

Jour 3
Matin
Le pilotage du projet
• Assurer le reporting ascendant et descendant
• Optimiser l’efficacité des réunions projet
• Suivre la réalisation par rapport au prévisionnel
• Gérer son temps en situation de projet : décider des orientations à prendre
• Les points clés d’un bon management d’équipe projet
• Zoom sur les bonnes pratiques de management transversal

Après-midi
Progresser dans ses pratiques
• Faire le bilan : conclure le projet et capitaliser l’expérience
• Se fixer des axes de progression
• Mettre en place la gestion de la documentation
• Acquérir un état d’esprit « conduite de projet »

Restez informé !

Abonnez-vous à la newsletter et restez informé des dernières actualités.