Formation
Accompagnement au changement et évolution de la formation des salariés

Jour 1

Matin

Appréhender le cadre réglementaire de la formation professionnelle

• Identifier les évolutions et enjeux du droit de la formation

• Appréhender les obligations légales en matière de formation

o Responsabilités de l’employeur

o Responsabilités du salarié

o Initiative de la demande

Après-midi

Situer principaux acteurs nationaux et supranationaux du secteur de la formation

• Leurs rôles

• Leurs missions

Appréhender les principes et les particularités des dispositifs de la formation professionnelle :

• Entretiens professionnels

• Compte Personnel de Formation, bilan de compétences, DIF*, VAE*…

Jour 2

Matin

Les différents dispositifs de formation

Plan de développement des compétences

• Obligations de l’employeur

• Choix à effectuer en matière de contenu du plan

Après-midi

Nouvelle définition de l’action de formation

• Règles spécifiques aux Actions de formation en Situation de Travail (AFEST) et aux formations à distance

Jour 3

Matin

Le CPF

• Acquisition des droits

• Certifications éligibles

Projet de transition professionnelle

Conseil en évolution professionnelle

Après-midi

Alternance

• Pro-A

• Contrat de professionnalisation

• Apprentissage

Jour 4

Matin

Construire et piloter la formation au sein de l’entreprise

• Définir une politique de formation en lien avec la stratégie d’entreprise :

o Anticiper l’évolution de l’environnement externe et interne de l’entreprise

o Identifier les besoins

o Identifier les projets

Après-midi

Impliquer les acteurs internes dans la mise en œuvre de la politique de formation et définir leurs missions et leurs rôles

• Direction

• Responsables opérationnels

• Fonctions RH

• Salariés

• Instances représentatives

Jour 5

Matin

Bâtir un plan de formation au sein de l’entreprise

• Analyser le besoin de formation avec les 3P : Performances, Projets, Parcours

• Clarifier la différence entre le besoin et la demande

• Traiter les demandes individuelles : CPF, CIF, VAE

• Constituer les éléments à fournir au CSE

Après-midi

Définir et identifier les emplois sensibles et stratégiques de son entreprise / secteur d’activité

• L’impact du digital sur les métiers

• Organiser sa prospective métier : les outils de veille

• Identifier les emplois sensibles et stratégiques

Jour 6

Matin

Établir un diagnostic des compétences

• Définir la compétence

• Identifier et hiérarchiser les compétences clés d’un emploi

• Identifier les compétences d’un collaborateur et d’une organisation

Après-midi

Mettre en place le plan de formation

• Cerner les avantages et limites du cahier des charges

• Connaître les rubriques essentielles d’un cahier des charges

• Définir les objectifs d’une formation.

• Évaluer l’opportunité de faire appel à un formateur interne ou externe

Jour 7

Matin

Communiquer et faire valider le plan de formation

• Responsabiliser les parties prenantes

• Planifier la mise en œuvre du plan

• Présenter visuellement les tendances et les objectifs

• Communiquer les informations légalement exigibles

• Se préparer à la négociation avec le CE

Après-midi

Optimiser l’ingénierie financière

• Construire un budget formation pluriannuel

• Identifier les financements disponibles (OPCO, Région, FSPP…)

Jour 8

Matin

Évaluer l’action de formation

• Le niveau de satisfaction

• La mesure et la certification des acquis

• L’évaluation du transfert en situation de travail

• L’évaluation des effets

• L’évaluation du système de formation

Après-midi

Mettre en place une « démarche Qualité » formation

• Valoriser votre activité de formation

• Connaître les indicateurs de base de gestion

• Externaliser la gestion

• Les « référentiels Qualité » applicables à la formation